Dr. R. Zwicker TOP Consult GmbH
Dr.-Ing.Rudolf Zwicker
Geschäftsführer
Strategieberatung, Fachberatung Werkzeug-&Formenbau, Lean Production, TPM
Grundwerte der Beratung
Die Grundwerte der Beratung bei Dr. R. Zwicker TOP Consult GmbH lassen sich wie folgt zusammenfassen:
1. Praxisnahe Beratung und schnelle Umsetzung: Im Fokus steht eine direkte, praxisorientierte Herangehensweise, bei der schnelle und effektive Lösungen im Vordergrund stehen. Statt langatmiger Analysen und Präsentationen wird auf konkrete Handlungen gesetzt.
2. Erfahrung und Expertise: Mit über 25 Jahren Erfahrung bietet das Unternehmen fundiertes Know-how in verschiedenen Industriezweigen, insbesondere im Werkzeug- & Formenbau, der Produktion und Entwicklung.
3. Effizienz und Flexibilität: Der Beratungsansatz ist darauf ausgerichtet, Prozesse zu optimieren und schnelle Ergebnisse zu liefern. Dies wird durch agile Methoden und modernes Projektmanagement unterstützt, um maximale Flexibilität zu gewährleisten.
4. Ganzheitliche Unternehmensentwicklung: Die Beratung umfasst alle Phasen des Unternehmenslebenszyklus, von der Produktentwicklung bis zur Serienproduktion. Dabei wird nicht nur auf technische Aspekte, sondern auch auf die Organisationsstruktur geachtet.
5. Change Management: Das Unternehmen unterstützt seine Kunden auch in Zeiten des Wandels, indem es ihnen hilft, schnelle und sichere Entscheidungen zu treffen, um langfristigen Erfolg zu sichern.
6. Kundenzentrierung: Die Bedürfnisse und Herausforderungen der Kunden stehen im Mittelpunkt, unabhängig von der Unternehmensgröße. Ziel ist es, maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, die direkt auf die jeweiligen Anforderungen eingehen.
Diese Werte spiegeln sich in der gesamten Beratungstätigkeit wider und bilden die Grundlage für die Zusammenarbeit mit den Kunden.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
– Komplexe Inhalte verständlich vermitteln
– Individuelle Anpassung an Lernstile
– Interaktive Methoden einsetzen
– Feedback geben und fördern
– Fähigkeit zur Problemlösung
– Zeitmanagement und Strukturierung
– Empathie und Geduld
– Motivationsförderung
Fachliche Qualifikationen
– Tiefe Branchenkenntnis
– Technisches Fachwissen
– Projektmanagement-Kompetenz
– Change Management
– Organisationsentwicklung
– Strategisches Denken
– Qualitätsmanagement
– Vertriebs- und Marketingkenntnisse
– Regulatorisches Wissen
Ausbildung zum Dr.-Ing. und Fachingenieur QM
Methodische Kenntnisse
– Agile Methoden
– Lean Methoden
– Produktentwicklungsprozess (PEP)
– Prozessoptimierung
– Projektmanagement
– Change Management
– Organisationsanalyse und -gestaltung
– Qualitätsmanagement
Erfahrungen in der Automotive-Branche
– Beratung von OEM
– Tier 1, 2, 3
– in den Bereichen Produktukt- und Prozessentwicklung, Betriebsmittelbau und Produktion
Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche
– Werkzeug- & Formenbau
– Produktion Spritzgießen, Umformen, Feinschneiden, Montageprozesse, Reparatur, Service, Unterhalt
Branchenkenntnisse
Automotive, Medical, Consumer, Elektro
Erfahrungen in geförderten Projekten
Produktionsunternehmen mit internem Werkzeugbau Schweiz
– Potentialanalyse Projektmanagement, Werkzeugbau
– Effizienzsteigerung entlang der Prozeßkette
– stratagische make or buy-
– Potentialanalyse und Umsetzungsberatung
international tätiger Systemlieferant Automotive
– TIER 1 Supplier
– Strategieentwicklung für 4 Werkzeugbauten der Gruppe
– Projektmanagement, Einbindung in PEP Prozeß
– Durchlaufoptimierung Werkzeugbau
– DFM Prozeß und agiles PM
– Integration Meßtechnik, Anwendungstechnik
– Potentialanalyse und Umsetzungsberatung
Beratungs-Setups
Online, Offline, Hybrid
Agile Methoden
[foreach 132]Scrum, Kanban
[/foreach]