Hendrik Franke | Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung
Hendrik Franke
Change Management & Tranformation
Beratung, Training, Coaching
#TBANDS
› Video ansehenGrundwerte der Beratung
Veränderung darf leicht sein – strukturiert. menschlich. wirksam.
Change Management | Interims Change Lead, Change-Beratung für OKR, KI & Agilität
Hendrik Franke ist kein typischer Berater – zum Glück! Er ist Familienvater, Lehrtrainer, DVNLP, Diplom-Ingenieur, Musiker – und war über ein Jahrzehnt Ingenieur, Projektleiter und Change Manager in einem DAX Unternehmen. Sein Motto: Veränderung darf leicht sein – auch im Mittelstand. Was ihn wirklich interessiert, ist Entwicklung, die nachwirkt. Positive, systemische Entwicklung nicht nur von Projekten oder Organisationen – sondern von Menschen.
Dipl.-Ing. Hendrik Franke ist als Change Berater akkreditiert für staatliche Förderungsprogramme sowie zertifizierter KI-Beauftragter (DEKRA). Jetzt unabhängige Beratung über hendrik@hendrik-franke.de starten. Change Management – www.hendrik-franke.de – NLP Akademie Brauschweig – www.nlpbraunschweig.de.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Feedback-Kompetenz
Coaching und Mentoring
Didaktische Reduktion
Empathische Kommunikation
Train-the-Trainer-Kompetenzen
Moderations- und Präsentationstechniken
Fachliche Qualifikationen
Change-Management-Theorien und -Modelle (z.B. ADKAR, Kotters 8-Stufen-Modell, Kübler-Ross-Modell)
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Objectives and Key Results (COM) (Certified OKR Master)
Scaled Agile Framework (SAFe) (Certified SAFe 6 Consultant, SPC)
Prozess- und Lean-Management
Betriebswirtschaftliches Know-how
Führungserfahrung im Konzernumfeld
Lehrtrainer, DVNLP
Methodische Kenntnisse
Agile Methoden (Scrum, Kanban, SAFe)
Stakeholder-Analyse und -Management
Change-Impact-Analyse
Kommunikationsstrategien
Risikomanagement
Konfliktmanagement
Lean-Management-Methoden
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Leiten, konzeptionieren und durchführen von Change-Management und Change-Kommunikation von Transformationsinitiativen im Konzernumfeld, Culture & Change Factory sowie Volkswagen Consulting, VW AG
– Steuern der operativen Unterstützungsangebote der Culture & Change Factory im Rahmen des Markenstrategie Accelerate 2030 in der Initiative Agilität der Technischen Entwicklung sowie einer Teilinitiative der Transformation Systems Engineering & Funktionsorientierung
– Leiten von Change-Beratungs-Projekten für Objective and Key Results (OKR) Einführung auf Bereichsleitungs- bis hin zu Teamebene in der IT & Konzernmarken, Entwickeln und Umsetzen eines Beratungsprodukts für die OKR Einführung
– Konzipieren und Durchführen von Change-Beratungs-Projekten innerhalb der Volkswagen AG in den Bereichen Finanz, Vertrieb, Interne Kommunikation, IT-Steuerung und Digitalisierung in der Komponente sowie in Tochtergesellschaften (z.B. PowerCo) in deutscher und englischer Sprache
– Leiten des Projekts einer Teilinitiative zur Change-Management-Beratung in der Neuzuordnung des Baureihenschnitts zum elektrischen Portfolio sowie Change-Kommunikation der Baureihen, Konzipieren und Umsetzen der Beratung zur Umstrukturierung des konzernweiten Lifecycle Managements der Baureihen
Durchführen von überfachlicher Qualifizierungen im Konzern, VW AG
– Change Projektmanagement
– Agile Masterclass
Management Coaching im Konzern, VW AG
Projektleitung Serienentwicklung Fahrerassistenzsysteme, VW AG
Beispiele gewerblicher Arbeitsbereiche
Branchenkenntnisse
Automobilbereich
Erfahrungen in geförderten Projekten
Einzelunternehmer
Mittelstand
Konzern
Beratungs-Setups
Online, Offline, Hybrid
Agile Methoden
[foreach 132]Srum, Kanban, skalierte Agilität nach SAFe, OKR
[/foreach]