Führungskräftefabrik GmbH
Andreas Jansen
Business Architect (Univ.)
Organisationsentwicklung (Prozesse und Technologien für KMU)
Grundwerte der Beratung
Die Führungskräftefabrik steht für eine pragmatische, wirkungsorientierte Transformationsberatung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Der Fokus liegt auf Organisationsentwicklung und moderner Business Architektur, agiler Unternehmenskultur und dem gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz, mit klaren Strukturen und messbarer Umsetzung im Arbeitsalltag.
Unsere Beratung basiert auf den Grundwerten Verantwortung, Transparenz, Beteiligung und Umsetzbarkeit. Moderne Arbeits- und Organisationstools verstehen wir als Hebel, um Effizienz und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig zu sichern.
Methodisch verbinden wir Organisationsentwicklung, agile Prinzipien und KI-gestützte Ansätze, um Organisationen so aufzustellen, dass sie auch unter steigender Komplexität, Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel handlungsfähig bleiben.
Wir arbeiten praxisnah mit strukturierten Analysephasen, moderierten Workshops, Führungskräfte- und Teamformaten sowie konsequenter Umsetzungsbegleitung. Mitarbeitende werden aktiv einbezogen.
Unser Anspruch ist es, keine Beratung „von außen“ zu liefern, sondern gemeinsam mit Führungskräften und Teams Veränderung im Alltag umzusetzen und Organisationen zu befähigen, Transformation eigenständig weiterzuentwickeln.
Kenntnisse
Didaktische Fähigkeiten
Vermittlung komplexer Veränderungs- und Transformationsthemen in klarer, praxisnaher und entscheidungsorientierter Form.
Gestaltung und Moderation interaktiver Workshops, in denen Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv einbezogen werden und konkrete Ergebnisse entstehen.
Erfahrung in der Arbeit mit heterogenen Zielgruppen (Geschäftsführung, Führungskräfte, Teams, Mitarbeitende) sowie im Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten in Veränderungsprozessen.
Fähigkeit, Agilität, Führungskräfteentwicklung und Prozesse für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz verständlich, anschlussfähig und direkt umsetzbar zu vermitteln.
Fachliche Qualifikationen
Seit 2001 fundierte Erfahrung in der Beratung in den Bereichen Organisationsentwicklung, Aus- und Weiterbildung, Führungskräfteentwicklung sowie dem Einsatz moderner Technologien in KMU.
Erfahrung im strategischen und operativen Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Prozessoptimierung.
Fachliche Expertise im Umgang mit der Entwicklung zukunftsrelevanter Kompetenzen (NextLevel360).
Methodische Kenntnisse
Business Architect (Univ.)
Qualitätsmanager (Univ.)
Prozessmanager (Univ.)
Projectmanager (Univ.)
Scrum Master
PRINCE2
Erfahrungen in der Automotive-Branche
Beratung im Bereich IT, Prozess- und Qualitätsmanagement für OEM und Logistik
Branchenkenntnisse
Automobilzulieferer, Transport & Logistik, IT, Marketing, Personalberatung, Zeitarbeit
Erfahrungen in geförderten Projekten
Forschungs-/Entwicklungsprojekt: „Analyse und Machbarkeitsstudie zu Microcredentials mit
Credits (gemäß ECTS)”
Die Analyse und Machbarkeitsstudie beinhaltet zwei parallele Arbeitsstränge:
1. Untersuchung der Umsetzung und Implementierung innovativer
Microcredentials unter Berücksichtigung des European Credit
Transfer and Accumulation System (ECTS).
2. Analyse der Didaktik und Methodik von innovativen Microcredentials in unterschiedlichen Ausprägungen von Präsenz- vs. Onlinebzw. Blended-Learning-Ansätzen unter Berücksichtigung innovativer Elemente zur Kompetenzentwicklung.
Beratungs-Setups
Offline, Hybrid
Agile Methoden
[foreach 132]SCRUM
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